連日來(lái)，中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司認真學(xué)習貫徹中國國家鐵路集團有限公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，聚焦會(huì )議部署的各項任務(wù)，錨定年度客貨運輸經(jīng)營(yíng)目標，堅持客貨并重，提升運輸服務(wù)保障水平，為加快建設世界一流鐵路企業(yè)貢獻力量。

　　今年以來(lái)，烏魯木齊局集團公司深入推進(jìn)客貨運輸市場(chǎng)化改革，聚焦做強做優(yōu)做大主責主業(yè)，堅持市場(chǎng)需求導向，形成“精準開(kāi)車(chē)、精細售票、鑄牢基礎、精心服務(wù)”的客運經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)鐵路由運輸向物流、由“坐商”向“行商”、由管理向服務(wù)轉變，加快構建現代物流體系，全面實(shí)施重聯(lián)合、強營(yíng)銷(xiāo)、重配套、提效率的貨運經(jīng)營(yíng)策略，持續擴大鐵路運輸市場(chǎng)份額。

　　豐富客運產(chǎn)品供給。烏魯木齊局集團公司圍繞市場(chǎng)需求優(yōu)化運能配置，精準鋪畫(huà)不同時(shí)段運行圖，運用既有資源“算賬開(kāi)車(chē)”。他們開(kāi)好跨域聯(lián)通精品車(chē)、一站直達精品車(chē)、鐵旅融合精品車(chē)，滿(mǎn)足旅客出行需求；優(yōu)化售票組織，逐線(xiàn)逐車(chē)優(yōu)化票額預分和票額共復用策略，穩步實(shí)行差異化票價(jià)策略；持續推進(jìn)客運站提質(zhì)改造，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，改善旅客出行體驗。

　　推動(dòng)貨運提質(zhì)增量。烏魯木齊局集團公司牢牢穩住大宗市場(chǎng)，積極開(kāi)行大宗貨物直達列車(chē)，鞏固煤炭、鋼鐵、礦石等貨物運輸規模；加強市場(chǎng)調研，積極拓展高附加值貨物市場(chǎng)，完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制；強化進(jìn)疆電商班列組織和分撥運輸，開(kāi)行多方向循環(huán)班列，大力組織鐵海、鐵空聯(lián)運班列，以?xún)?yōu)質(zhì)物流產(chǎn)品吸引高附加值貨物“公轉鐵”。

　　提高運輸組織效率。烏魯木齊局集團公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，協(xié)同配合、相互支持，精細精準組織運輸，打滿(mǎn)通道能力，加強與相鄰鐵路局集團公司溝通協(xié)作，增加直達列車(chē)比例；優(yōu)化樞紐站區運輸組織，緊密銜接運輸生產(chǎn)各環(huán)節，提高貨車(chē)周轉效率；用好激勵機制，充分調動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，確保完成全年目標任務(wù)。